6月18日

，公司召开2026年5月份经营局势分析会
。公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并讲话

，党委委怨嘏海峰

，党委委员、副总裁王晓雁

，党委委员、副总裁王硕

，副总裁徐海宝参与会议
；嵘

，各业务部门萦绕业务进展、存在问题和下一步工作打算进行汇报互换
；嵋榇萘1-5月各业务部门的经营情况

，系统总结分析了同期项目审查情况

，专项汇报了自有资金使用、本钱市场投资业务推动以及信任项目刊行情况
。

       会议指出

，公司深耕金融信任领域多年

，具备扎实的全国化布局、全球化展业和专业职能优势
。安身新阶段、对标新要求

，公司要自动融入国度发展战术

，聚焦做好金融“五篇大文章”

，全面贯彻落实省委、省当局关于深入“三个年”活动、打好“八场硬仗”各项工作部署

，持续推动设置和践行正确政绩观进建教育走深走实

，优化业务结构、沉塑发展优势

，坚定破除传统业务蹊径依赖

，坚韧不拔推动业务转型升级
。

        会议强调

，整个干部员工要凝聚共识、加压奋进

，合力推动各项工作落地见效
。一是要坚定发展信念

，锚定指标真抓实干
。各部门要聚焦年度经营指标

，分化到季、细化到月

，压实工作责任

，加力攻坚拓展业务

，切实加强实现序时进度的紧迫感
。二是要对峙守正创新

，推动转型提质增效
。持续夯实传统优势业务

，同时自动适应行业转型趋向

，突破固有思想和蹊径依赖

，积极创新业务模式、优化产品系统、拓展服务场景、提升专业能力

，大力造就新业务增长点、利润增长点
。三是要强化协同共同

，凝聚全员发展合力
。各业务部门面对业务推动难点、堵点问题

，敢于提报诉求

，沉点强化与财富治理事业群的业务联动
。中后盾部门要持续优化风控合规审查、信息科技系统运维、综合服务保险等工作

，赋能业务发展

，各部门、各岗位高效协同

，提升整体运营效力
。

        董事会自主聘用高级治理人员

，公司副总监级治理人员

，各业务部门、中后盾部门

，各事业群、事业部及其下设部门掌管人

，各财富中心掌管人参与会议
。